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集团多元化,利润中心专业化
为合理配置资源,形成行业竞争力,我们确立了“集团多元化,利润中心专业化”的经营方针。
集团在有限领域内建立起相关联的多元化业务,由此增强抗风险能力,确保整体业绩平稳增长;
而旗下利润中心则以竞争战略为导向,开展专业化经营,努力打造具有强大竞争力和行业领导地位的专业化企业。

我们特色的6S管理体系
6S是6个System的简称,是我们从自身特点出发探索的多元化控股企业管理模式,是我们的核心管理体系。6S将我们的多元化业务与资产化分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理。